天津住总集团信息化案例
2023-05-19
摘要：天津住总集团有限公司坚持走数字化、信息化道路，通过众和软件构建项目管理、数据服务平台，实现业务数据深度管理，自动生成报表，动态监管项目，以期实现数据驱动的生产管理高效运作，降本增效。
公司简介：
天津住总集团有限公司成立于2010年，注册资本金1.618亿元，公司现有各类技术人员600余人，中、高级职称286人、一级建造师48人、二级建造师36人，拥有自属的专业劳务队伍3000余人，各种大型建筑机械设备200余台，每年完成施工任务一百多万平米。
天津住总集团已发展成为一家以建筑施工为主，集房地产开发、科技产品研发、劳务分包、大型设备租赁于一体的综合性企业集团，拥有建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、装修装饰工程专业承包壹级、机电安装与工程专业承包壹级等资质。
信息化推动力：
随着企业综合实力的增强，企业需要在现有的发展速度至上，提高发展质量，增强自身的市场竞争力。利用信息技术手段提高企业的管理水平是实现高质量发展的重要途径，天津住总旨在利用从此解决以下管理问题：
1、企业异地项目数量增加、规模增大，外向发展，管理难度大幅提升。
2、管理的效率随企业扩大发展而降低，职能部门之间、分公司/项目部与职能部门之间信息不同步，难以避免重复性工作，效率低下。
3、项目动态管控难度大，采购费用、资金收付、项目盈亏、合同履约情况不明，决策依据缺乏。
实施过程：
2021.3——项目启动，完成交接，开发进行系统部署，完成系管员培训和初步业务调研。
2021.4——签订服务合同。
2021.5——完成系统解决方案，正式上线；现场回访，沟通使用问题。
2021.7——对各部门针对众和软件进行现场培训。
2022.9——正常运维，沟通后续功能开发或第三方对接可能。
后续，众和先后为天津住总集团推出了“电子签章”、供应商流程调整、“招采平台”业务等相关的方案，满足客户需求。
成本管理方案：
天津住总集团重点关注项目成本管理。对此，众和软件提供动态的实际成本管理，查看项目实际成本支出，通过对比实际成本与目标成本之间的差异，提高成本超预算风险识别能力，帮助企业完全掌控项目成本。
材料：记录材料采购、库存、实际出入库数据，自动生成材料消耗量报表、材料采购和使用申请线上审批，流程永久留存可查询，出现问题时可用作责任追溯，避免扯皮。
收付：实时掌控资金的收付情况，对每一笔成本支出都了如指掌；贯彻无合同不支付理念，要求每一笔款项都有对应合同和明确的原由，严格管控收付。
报表：系统的数据分析报表可帮助企业管理层更了解异地项目经营状况，明确项目收支和盈利状况，有利于及时发现和改进问题，促进管理能力提升。
九算对比图
